Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, die Lean Management-Philosophie ins Gesundheitswesen zu transferieren. Denn wir sind überzeugt: Mit ihrer Ganzheitlichkeit und ursprüngliche Ideologie lenken wir den gegenwärtigen und zukünftigen Herausforderungen in diesem Bereich richtig entgegen.
Unser Wissen speist sich aus facheinschlägigen Ausbildungen, Forschungen und der täglichen praktischen Umsetzung im eigenen Arbeitsumfeld. Gleichzeitig erweitern wir unser Verständnis für die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die Kernprinzipien laufend. Dazu sind wir in stetigem Kontakt mit internationalen Expert:innen, renommierten Senseis, Lean-Meister:innen, preisgekrönten Autor:innen und Wissenschaftler:innen.
Die Quint Academy bündelt unsere gesamten Erfahrungen und Kompetenzen. So ist ein Fortbildungsprogramm entstanden, das interessierten Mitarbeiter:innen des Gesundheitswesens dieses umfangreiche Wissen zur Verfügung stellt.
Im Vordergrund steht die Vermittlung von Denk-, Verhaltens- und Arbeitsweisen, die der tatsächlichen Lean-Philosophie entsprechen. So stellen wir sicher, dass Organisationen aus eigener Kompetenz heraus und für das eigene Umfeld nachhaltige und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, anstatt lediglich bekannte Tools anderer Branchen über ihre Probleme zu legen. Denn nur individuell erarbeitete Lösungen erzielen auf gesamtsystemischer Sicht positive Wechselwirkungen.
Wir laden Sie ein, zuerst das Handwerk in vollem Umfang zu erlernen, damit Sie folglich für Ihre Organisation adäquate Werkzeuge entwickeln und im gesamtorganisatorischen Kontext einsetzen können.
Unsere Akademie wird von 3 Säulen getragen:
Im Certificate Program entwickeln und erwerben Führungskräfte und Mitarbeiter:innen sämtliche Kompetenzen, mit denen sie die Lean-Philosophie vollinhaltlich und nachhaltig in der Team- und Organisationskultur verankern.
Die Blöcke und Module können jeweils vom Programm losgelöst gebucht werden. Für die Zertifizierung bedarf es der Teilnahme an allen Blöcken und eines abschließenden Prüfungsgesprächs.
Entnehmen Sie der nachstehenden Tabelle die wichtigsten Informationen:
Block I: Grundlagen Lean Clinical Management
| Module | Titel | Dauer |
|---|---|---|
| Modul 1 | Lean Management – Grundlagen | 1 Tag |
| Modul 2 | Der Patient:innenpfad – die Basis im Sinne des Systemdenkens | 1 Tag |
| Modul 3 | Verschwendungen im klinischen Setting – richtig erkennen und gesamtsystemisch eliminieren | 1 Tag |
| Modul 4 | Anwendung des Gelernten – Umsetzung der Theorie in die Praxis anhand von Fallbeispielen | 2 Tage |
Block II: Lean Leadership
| Module | Titel | Dauer |
|---|---|---|
| Modul 1 | Führen nach Lean Prinzipien im Gesundheitswesen | 1 Tag |
| Modul 2 | Kata-Managementkultur | 2 Tage |
| Modul 3 | Hoshin Kanri – Umwandlung der Organisationsstrategie in messbare Ziele | 1 Tag |
Block III: Das Lean Clinical Daily Management System
| Module | Titel | Dauer |
|---|---|---|
| Modul 1 | Daily Management – der Schlüssel zur Nachhaltigkeit der Lean Philosophie im klinischen Setting | 1 Tag |
| Modul 2 | Kennzahlen – Lean-Clinical-Management-Dashboard | 1 Tag |
| Modul 3 | Instrumente & Methoden – Chancen und Grenzen bekannter Tools | 1 Tag |
| Modul 4 | Kaizen-Events – schnittstellenübergreifende Optimierungsevents leiten und lenken | 1 Tag |
Block V: Praxis- und Abschlussmodul – Zertifizierung zum Lean Clinical Master (kurz: LCM)
| Module | Titel | Dauer | Inhalt |
|---|---|---|---|
| Abschluss | Prüfungstag | 1 Tag | Präsentation der Praxisanwendung und Prüfungsgespräch |
Unser Team und unsere qualifizierten Partner:innen bringen vielfältige Betrachtungswinkel und Kompetenzfelder mit. So entsteht ein diverses Management-Bouquet, das den interessierten Teilnehmer:innen unterschiedliche Schwerpunkte zu aktuellen Themen bietet. Sämtliche Inhalte entsprechen der Lean-Philosophie und verbinden diese mit neuen Erkenntnissen und Ideologien.
#1
Workshop-Reihe ENABLE
A pathway to excellence in nursing & nursing leadership for enspired nurses and nursing staff.
Die Workshopreihe setzt sich aus fünf Modulen zusammen, die einzeln oder im Gesamtprogramm buchbar sind.
#2
Interaktive Fachvorträge
Jeweils einen Tag.
- Prozessmanagement im Krankenhaus – Die Herausforderung der organisationalen Silos
- Integrierte Managementsysteme – Systemisch Synergiepotentiale erkennen und verstehen
Die fünf Module der Workshopreihe
| Module | Titel | Dauer |
|---|---|---|
| Modul EN Empowering Nursing Leadership |
Befähigung zur nachhaltigen Führung in der Pflege und in Gesundheitsberufen, Stärkung der Führungsqualitäten durch eine personenzentrierte Haltung und mit Elementen der positiven Psychologie | 2+1 Tage |
| Modul A Achtsame Kommunikation für (Pflege)teams |
Einbinden des Teams in kommunikative Prozesse durch achtsame personenzentrierte verbale und nonverbale Kommunikation, strukturierte Gesprächsführung und Artikulierung von Gefühlswahrnehmungen zur Verbesserung/zum Erhalt der seelischen Gesundheit | 1 Tag |
| Modul B Beziehungsorientiertes, personenzentriertes Pflegesystem (Primary Nursing) |
Klare Verantwortung und Transparenz in der Pflegepraxis ermöglicht den Spagat, um trotz knapper Ressourcen eine evidenzbasierte, qualitative Pflege zu erreichen und die Pflegequalität nachhaltig und sichtbar zu steuern. So wenig wie möglich, aber so viel wie notwendig an der Pflegeorganisation zu verändern, schont Ressourcen und motiviert die beteiligten Pflege- und Führungskräfte. |
5 Tage |
| Modul L Leading Change in Nursing |
Professionalisierung der Pflege und Führen von pflegerischen Veränderungsprozessen mit dem Ziel der Bindung von qualifizierten Fach- und Führungskräften an die Einrichtung | 2 Tage |
| Modul E Executive Health |
Führungskräfte werden als Verantwortliche und Multiplikator:innen für das Thema Gesundheit im Betrieb sensibilisiert. Neben der Mitarbeiter:innengesundheit steht ein bewussterer Umgang mit den eigenen Ressourcen im Mittelpunkt. | 1 Tag |
Um eine kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Wissens und unserer Kompetenzen zu sichern, vernetzen wir uns laufend mit Organisationen und Einrichtungen, die die nachhaltige Umsetzung der Lean-Philosophie und deren Prinzipien wissenschaftlich beleuchten. Gleichzeitig bieten wir unsere Expertise auch im Bereich der Forschung an. Hierfür kooperieren wir mit universitären Einrichtungen, Institutionen und Hochschulen, fördern studentische Projekte, begleiten die Lean-Initiativen und bieten weitere wissenschaftliche Serviceleistungen an.
Klar. Gesagt, getan.
Wo wünschen Sie sich fließende Abläufe und mehr Klarheit im Tun?
